陈跃中：知行合一的领路人
2015年，随着地产项目的发展减速，景观设计行业陷入“寒冬”，设计公司降薪裁员以求自保的消息屡见不鲜。ECOLAND易兰却在这时挂牌上市，成为国内首家上市的以景观设计为主业的一线设计品牌，同时，跨领域上下游合作也动作频频。身为创始人兼首席设计师的陈跃中先生是当代景观业界大师，他将带领他的团队将易兰引领何方？设计公司如何随波转型？也许能从我们与陈跃中的访谈中找到答案。
LAC：您一直比较低调，不经常出现在媒体视野，能否先大致介绍一下您2000年回国后的经历？
陈跃中：1987年，我前往美国深造规划和园林，毕业后在美国不同规模和风格的事务所工作实践多年，2000年回到中国创业，先后创办两家设计公司。这期间的语言、文化、专业及角色间的转换使我始终处于一种学习和积累的状态。美国的Sasaki是影响我很深的设计师，也一直是我学习的榜样，他在美国也创办过两家顶级事务所。
关于低调，我推崇王阳明“知行合一”。易兰坚持将重心放在实践上，这包括对设计理念的思考、对专业的探索以及在项目上所做的努力。用研究推动实践，再用实践推动思考，用思考与实践去发声，推动行业的发展。
易兰项目——万科青岛小镇
LAC：2000年后，您是在中美景观的差异体验中，发现了国内景观设计存在的问题，也因此提出了“大景观”的理念，请您谈谈这个过程。
陈跃中：美国设计师更重视解决现实问题的技术和能力，例如人车流的组织、场地竖向及雨洪调蓄、休闲空间的功能设施等。而当时国内从业人员行业的理解偏于微观，对很多项目类型都普遍缺乏实操经验，很多设计师不会运用等高线，不习惯从功能和使用者的角度出发做设计。
陈跃中在美国EDSA工作期间设计的巴哈马亚特兰提斯项目（图片来自网络）
“大景观”理念是一种整体性的景观规划设计方法，强调由景观设计师主导规划，而不是在建筑或规划已确定后去填补空缺。核心点就是以生态景观为核心脉络构建城市骨架，强调生态景观不只是绿化装饰，而是城镇规划布局的基础设施。这就要求培养设计师在宏观尺度上的总体规划能力及跨专业的综合协调能力。2000年回国后，我第一个提出了这个概念，并且研究了适合国内项目实施的工作框架，即从项目策划、设计方案的形成、施工过程的协调到最后的管理配合等10个设计流程。
易兰项目——2010上海世博中国园“亩中山水”
LAC：您的理念和研究是怎样落地的呢？
陈跃中：第一类是大尺度的规划类项目，也就是我所倡导的大景观类型的项目，特别是旅游度假区的规划设计。第二类是带有文人气质和文化追求的一些小尺度项目，我把它叫当代文人园，这类项目不是符号化的，追求的是一种更深层次的精神表述。第三是生态类项目，我觉得严格地说生态不属于某类项目，它更是指一种观念、一种原则和一系列具体手法，适用于所有项目。在任何一类项目中，都应该贯彻保护生态、尊重自然的理念。
陈跃中在美国工作期间设计的迪拜项目（图片来自网络）
LAC：时代环境瞬息变化，您选择在2015年上市，为什么？
陈跃中：应对冬天的寒冷必须在夏、秋就开始做准备。2015年易兰作为景观设计公司率先上市，可以说是我们应对转型提前做出的准备，相信会给整个行业带来一种新的可能性。我认为未来的行业环境必然会让闭门造车的公司失去竞争力，市场需要的是专业、行业之间的协调。在某些项目里，景观扮演着重要的角色，有时候只是个配角，只是众多产业中的一环。在未来，任何一个领域的重要动作，都不可能不跨界、不合作。跨行业的资源整合有特殊的意义，不但能实现企业的优势互补，优化资源配置，降低各自的生产成本，还能提高企业在各自行业内的竞争力，与资本市场对接是此种专业整合的重要途径。因此，在行业冬天到来之际，我们应该看到更加高远的未来。此外，设计公司走专业化、产品化、精工细做的道路，也是应对这个行业危机的有效手段。
易兰办公空间
LAC：易兰率先上市，为行业发展开辟了新路。但也有人认为，一些公司上市后，资本的注入会改变原有公司的企业文化，降低在设计上的追求。您对此怎么看？
陈跃中：易兰上市募集资金其中一个重要的目的是继续做强公司，把资金用于建设精良的团队，专注于精品项目的打造。为此易兰正在筹建一批大师工作室，除了已经成立多年的陈跃中工作室，今年会继续成立几个大师工作室，专门打造精品项目。也许有人会问：“设计公司为什么要上市？我不想上市，我要做精品。”这里存在一个误区，并不是说上市公司就不能做精品。这个问题的关键在于对资本是否具有话语权：是被资本捆绑，还是利用资本为你服务。易兰上市后，坚持设计专业的话语权，保持和提升企业的设计师文化，能够更加主动地利用品牌选择项目，组织团队做好精品。
易兰项目——成都麓湖红砂岩树屋儿童乐园
易兰项目——成都麓湖迎宾步道两侧的水景
对于我个人，希望能够静下心来，专注于感兴趣的项目，成就设计师的理想。对于企业，我需要带领大家不断地往前冲，将公司越做越好，规模越做越大，为员工、为行业、为社会创造最大的价值。有人认为公司小而精也是一种方向，我很尊重这个选择，但公司的本质是追求利润规模。市场很大，有各种各样性质的公司、工作室的存在，才能组成一个多元的、适应不同项目规模要求的行业环境。我最高的诉求就是把易兰做成中国最好的设计公司，我个人做一个最好的设计师，这两个角色并不矛盾，目前为了这个目标我还在努力。
陈跃中在EDSA工作期间参与设计的广东南昆山十字水生态度假区休闲概念产品（图片来自网络）
LAC：在您看来，设计公司上市的门槛是什么?
陈跃中：易兰设计上市不是偶然，公司自成立之初，管理、财务等构架与行为就已经十分规范，这种规范度大概与我早年的海外工作经验及教育背景有关，这为上市奠定了良好的基础。在这个基础之上，才能具备更多整合与发展行业资源的可能性。上市最大的门槛不是个人意愿，而是公司的品质，是公司是否具备一定的品质和现代企业的规范度。
易兰项目——北京望京SOHO
LAC：易兰上市后会产生怎样的变化？
陈跃中：首先，易兰将继续保持和发展我们在旅游度假领域的优势。这方面，我们较早地将国外先进理念带到了国内并做了大量的旅游度假项目工作。未来会吸纳更多国内外专家学者，保持我们在旅游度假领域的核心优势。易兰的旅游度假规划设计已经具有承接国际项目的能力。目前正在从事夏威夷、伦敦等地的项目，未来我们将更加积极地拓展海外市场。
易兰团队踏勘夏威夷项目现场
第二，易兰将努力进入生态修复及环境治理领域，为中国的生态文明建设作出应有的贡献。近期易兰与亿利生态修复成立了生态治理合资公司，双方组建了专家团队，聚焦于生态环境的整体规划设计，包括河道治理、水土保持、矿山修复、垃圾填埋场修复等。第三，结合资本优势，大力打造行业的专业服务平台，引进共享经济时代的合伙人制理念，集合各专业优势，把易兰打造成行业的领先企业。
易兰项目——北京京东商城总部
LAC：可否透露一下易兰将要打造的专业平台的理念和方式？
陈跃中：我们的平台以尊重设计师的天性为本，将创业理念融入到现代企业中。设计师的天性大多是自由、开放的，而市场则需要严谨的管理和团队的作战方式。这两者看起来似乎是矛盾的，实际是可以统一在一起的。我们正倾力打造一个平台，让设计师可以自由选择工作时间和工作地点，放松的工作方式可以使设计师的灵感最大化。所有的工作通过我们的平台记录下来，根据工作量结算薪酬，各施所长，多劳多得。对于甲方，他们可以将项目交给值得信任的公司，以避免个人运作的风险。通过这样的平台，将原有金字塔式的管理模式改为扁平化的，既允许一个协作的团队，也包容个性化的个人，同时维持一个公司的诚信度及专业能力。这个平台还可以帮助自由从业者，为闲暇时间创造价值。
易兰项目——北京1949盈科商务会所
LAC：易兰会走出设计之外吗？
陈跃中：在坚持设计主业、打造国际一流设计品牌的同时，我们还计划创造出一些休闲项目直接面对客户，利用设计创造价值。例如小型旅游项目，咖啡厅、旅游客栈等等。我认为，设计行业看起来是产能过剩，但从全社会角度看，好的设计师却是非常稀缺的资源。我们希望能够用易兰的实践，展示出设计师的真正价值。近期，我们易兰的树屋咖啡厅将在三月中下旬正式对外营业，未来我们还要陆续推出不同的项目，直接面对消费者。
CBD树屋咖啡厅空间
提到设计之外，易兰展廊和中国园林博物馆的奥姆斯特德设计理念展是易兰最近做的纯设计之外的事。易兰展廊展出了设计师手绘图、水彩、摄影及书法作品等，很有趣。“美国景观之路”奥姆斯特德设计理念展的反响也非常好，奥姆斯特德广阔的规划理念和社会思想对美国社会文明及城市发展有着深远的影响，这次展览是国内首次全面地向公众展示他的作品，我们希望通过此类活动，促进东西方学术交流，更多地为行业做出贡献。
美国景观之路——奥姆斯特德设计理念展
《美国景观之路》学术专著
采访：佘依爽
整理：韩晓，崔灿
来源：景观中国
